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為什么要IT外包?

    市場競爭的加劇,使專注自己的核心業務成為了企業最重要的生存法則之一.因此,IT外包以其有效減低成本、增強企業的核心競爭力等特性成了越來越多企業采取的一項重要的商業措施.美國著名的管理學者杜洛克曾預言:“在十年至十五年之內,任何企業中僅做后臺支持而不創造營業額的工作都應該外包出去.” 做你最擅長的(核心競爭力),其余的外包!"已經成為一種不可逆轉的趨勢.

具體來看:
  一、 信息技術的廣泛性、復雜性決定了企業不可能配備技術很全面的專業人員從事企業自身的IT工作;


  

  二、 企業自身IT設施的狹隘性難以留住一流的IT技術人才,造成實際運維人員專業化程度不夠,積極性不夠,施展的空間太小,IT人員學習新技術后,應用的空間太狹隘,有可能影響企業IT工作的科學性、系統性、經濟性,對IT人員來說,自身的強大潛力根本很難有施展的機會.比如說,公司新買了2臺Mac OS操作系統的蘋果機,IT人員只是聽過,為了配合公司的發展,要么辭職,要么馬上學習Mac OS 的相關技術和具體應用,網絡應用,這對IT人員來說,是一種學習的機會,但高燒很快就退了,因為如果自己花了太多的精力和時間學習這個對自己來說的新技術新應用,確注定了只能服務這2臺蘋果機;投資和收益比,實在太差了,代價太大了.如果在規定的時間內沒學好,不知道該如何應用,肯定是會影響企業在Mac OS的應用,降低了企業的競爭力,搞不好,就要被炒魷魚.企業即使換了新人,可能在人事招聘方面和人才工資,社會保障方面要付出很大的代價.


  三、 企業對自身IT工作人員的專業工作管理很難做到專業IT服務公司對其技術工程師的嚴格、系統的管理程度;由于上述原因導致的企業對IT的投入在很大程度上未能得到應有的回報,累計效率損失嚴重,不能實現對核心業務的有力支援和保障.

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